ضيف بلوق من قبل شانون أوكونيل. تظهر نسخة منقحة من هذا المقال حول المساواة بين الجنسين في الأحزاب السياسية في منشور قادم للمعهد الديمقراطي الوطني للشؤون الدولية حول الأحزاب السياسية في القرن 21st. 

المساواة بين الجنسين. إنها عبارة أثرت على الكثير من النقاش السياسي في السنوات الأخيرة، وهي عبارة مهمة. هناك عدد لا يحصى من الحجج التي تجعل الأحزاب السياسية من المساواة بين الجنسين ليست أولوية فحسب ، بل أولوية ملحة :

الرياضيات البسيطة. لقد قيل من قبل ويستحق التكرار. وفي كل بلد تقريبا، تمثل النساء 50 في المائة من السكان فضلا عن غالبية الناخبين (على الصعيد العالمي، هناك عدد أكبر من النساء البالغات لأن النساء يميلن إلى العيش لفترة أطول من الرجال). وإذا لم تكن المرأة في مناصب صنع القرار بأعداد مماثلة، فإن هذه ليست ديمقراطية، بحكم تعريفها. إذا كان هذا هو وضع حزبك، فأنت لست ديمقراطيا. سواء كان عمر حزبك 300 أو 3 سنوات ، إذا كان الرجال ممثلين تمثيلا زائدا والنساء ممثلات تمثيلا ناقصا في حزبك ، فأنت لست ديمقراطيا. آسف لقول ذلك هكذا ، لكن هذا صحيح. الرياضيات البسيطة.

الطريق إلى الإصلاح. دعونا نكون صادقين: لقد سئم الناخبون من الطريقة التي كنا نتصرف بها في السنوات الأخيرة. لقد تخلت الأحزاب من كل أيديولوجية، إلى حد ما أو بآخر، عن تطوير علاقة مع قواعدها الشعبية أو فشلت تماما في تطويرها. بل إن بعضنا كان وقحا ومتعجرفا ومنفصلا بلا خجل عن احتياجات المواطنين. لو لم يكن هذا صحيحا، لما كنا نكتب مقالات ومدونات ونعقد مؤتمرات، ونشعر بالذعر بشأن ما يجب فعله بشأن انخفاض عضوية الحزب، وتراجع مستويات إقبال الناخبين، وارتفاع الدعم للشخصيات الشعبوية وغيرها من الأرقام "التي تصل إلى رقمك".

لقد أخطأنا كثيرا في السنوات الأخيرة. إن جلب النساء والسماح لهن ليس فقط بالتواجد في أحزابنا السياسية، ولكن السماح لهن بالتأثير على كيفية عملنا هو جزء من وضع هذا الأمر في نصابه الصحيح. إنها ليست الإجابة الوحيدة وليست العلاج الوحيد الذي سيغير كل شيء، ولكن لا يمكننا تجديد علاقتنا مع الناخبين، أو الادعاء بأننا على طريق الإصلاح، أو التباهي بأننا نستمع بصدق ونستجيب لاحتياجات المواطنين إذا كنا نتجاهل إلى حد كبير 50٪ من السكان.

نتائج أفضل. وقد قام القطاع الخاص بعمل ممتاز في تحديد فوائد المساواة بين الجنسين في عملية صنع القرار التنفيذي. في حين أن السياسة والحكومة هما وحوش مختلفة بشكل واضح ، إلا أن هناك عناصر من هذه النتائج تحمل قيمة لأي هيئة لصنع القرار. فقد أظهرت البحوث التي أجراها صندوق النقد الدولي، على سبيل المثال، أن إضافة امرأة أخرى إلى الإدارة العليا أو مجلس إدارة الشركات (مع الإبقاء على حجم المجلس دون تغيير) يرتبط بعائد أعلى على الأصول يتراوح بين 8 و13 نقطة أساس. لا يعني ذلك أن نفس الأرقام ستنتقل دون تغيير ، ولكن فقط للمتعة فكر في المكاسب إذا كانت تلك انتخابات!

الحقوق الأساسية. وتتمتع المرأة بنفس الحقوق التي يتمتع بها الرجل في أن تكون على طاولة صنع القرار. الخلاصة. لا شيء آخر يمكن قوله حول هذه النقطة. ما لا تمتلكه النساء هو نفس الفرص، لذلك لا ينبغي لنا أن نتفاجأ أو ننزعج من أننا يجب أن نغير الهياكل التي نعمل في إطارها كأطراف لتمكين المرأة من ممارسة هذه الحقوق بشكل كامل.

ومن الواضح أن الحجة الداعية إلى بذل جهود مدروسة للغاية لزيادة مشاركة المرأة وانخراطها الكامل في الأحزاب السياسية هي حجة مقنعة. إذن، ما الذي يمكنك أنت وحزبك فعله لتحقيق المساواة بين الجنسين في مؤسستك؟

ضع في اعتبارك أن إعادة الهيكلة من أجل المساواة بين الجنسين هي شكل من أشكال التطوير التنظيمي وتنطوي على تطوير وتنفيذ جدول أعمال للنمو. عندما تسعى عمدا إلى زيادة مشاركة المرأة ونفوذها في حزبك ، فأنت توسع نطاق تواصلك وجاذبيتك وقدراتك الداخلية. هذا يتعلق بالحصول على أكبر وأفضل وأسرع وأكثر ذكاء. هذا سيجعلك منظمة أكثر تنافسية. توفر القائمة أدناه بعض النصائح حول كيفية التعامل مع هذا.

• أولا ، حدد التغييرات الهيكلية التي ستسنها. من المحتمل أن تحتوي الهياكل التي تعمل معها حاليا ، حتى عن غير قصد ، على حواجز أمام مشاركة المرأة وأشكال التحيز الجنساني. لإعطاء المثال الأكثر وضوحا ، كم يكلف حقا أن تكون مرشحا في حزبك؟ حقا. وكم من النساء في مجتمعكم لديهن هذا النوع من النقد الشخصي في الوقت الحالي، وليس هناك ما هو أفضل لإنفاقه عليه من حملة انتخابية؟

حددي – على وجه التحديد – ما الذي ستفعلونه كمنظمة لجلب النساء، لجعلهن يشعرن بالترحيب والمساعدة في إعدادهن لاستنزاف الموارد وخشونة السياسة وتعثرها. والخيارات غير محدودة: الحصص، وبرامج التدريب والتوظيف، وقوائم المرشحين المخصصة للنساء فقط، والمقاعد المحجوزة في الهيئات التنفيذية للأحزاب، والآليات الخاصة لجمع الأموال للمرشحات، ومجموعات السياسات، وسداد نفقات رعاية الأطفال، وما إلى ذلك. فكر في ما سيحدث فرقا حقيقيا .

• افحص عمليات صنع القرار الداخلية الخاصة بك ، خاصة تلك التي تنطوي على اختيار المرشحين أو أين تذهب الموارد (المال). كم من هذه القرارات "غير رسمية"، أي أنه لا يوجد نظام داخلي ثابت، ولا توجد معايير واضحة للاختيارات المتخذة، وتتخذ القرارات خلال التجمعات المغلقة أو في الاجتماعات التي لا تؤخذ فيها محاضر، ولا يوجد جدول زمني منتظم و/أو لا توجد عملية إشراف أو تقييم؟ وكلما زاد عدد هؤلاء ، قل احتمال تحقيقك للمساواة بين الجنسين (أو إدارة حزب سياسي صحي بشكل خاص لهذه المسألة).

هذه هي أنواع النهج التي تمنع المرأة بنشاط من الحصول على فرص متساوية للنجاح. إنهم يحافظون على الحزب وكأنه ناد شخصي لكبار الأعضاء أكثر من كونه منظمة سياسية نابضة بالحياة. يجب أن تكون أكثر رسمية وشفافية ويمكن الوصول إليها وديمقراطية، وهي تغييرات من المرجح أن تفيد الحزب بشكل عام.

• وينطبق الشيء نفسه على الثقافة الداخلية القتالية أو حتى العنيفة. كم من العمليات الداخلية لحزبك تتسم بالمواجهة الشديدة، وتنطوي على مناقشات بدون قواعد، وتحتوي على مستوى عال من العداء دون داع، أو حتى تتضمن إهانات خطابية أو ترهيب جسدي؟ إذا كانت هذه موجودة في حزبك ، فستكون لديك مشاكل أكثر من عدم المساواة بين الجنسين ، ولكن هذه هي المساهمين الرئيسيين في إبقاء النساء خارجها. فكر في كيفية إدارة الأعمال في حزبك، وكذلك ما إذا كانت هذه السلوكيات قد تسهم في العنف في البيئة الانتخابية. وحولها إلى عمليات أكثر شمولا وإنسانية. سرعه. أنت لا تقدم أي خدمة لأحد مع هذا النوع من المنظمات المشاركة في السياسة.
• اسأل: ماذا تقول قيادتنا الحزبية ، والأهم من ذلك، تفعل؟ ومن العناصر الأساسية في تنفيذ هذه الأنواع من الابتكارات أن الأحزاب السياسية يجب أن ترغب في هذا التغيير، ويجب أن تأتي الدعوة إلى النظم اللازمة والاستثمار في الموارد لتحقيق ذلك من القمة. سواء كانوا ذكورا أو إناثا، إذا كانت قيادة الحزب لا تدعو بشكل استباقي إلى آليات حقيقية للتغيير وتبحث عنها وتنفذها، فلن يحدث ذلك حقا. هناك قول مأثور قديم عن القيادة: تتعفن الأسماك من الرأس إلى الأسفل ، مما يعني أنه بمجرد فشل القائد ، ستتبعه المنظمة. العكس صحيح أيضا: إذا تعفنت الأسماك من الرأس إلى الأسفل ، فإنها تزدهر بنفس الطريقة.
• لديك خطة. اكتبها. شاركها مع أشخاص آخرين واحصل على مدخلاتهم. تذكر أن هذه استراتيجية تطوير تنظيمي تقوم بتنفيذها. يتطلب هذا النوع من التغيير المتعمد خطة واضحة ومدعومة جيدا وجيدة التواصل. وكجزء من هذه الخطة ، يجب أن تتوقع رد فعل عنيف من شكل ما في وقت ما. التغيير مخيف وسيشعر البعض داخل الحزب بالتهديد ويتراجعون. توقع ذلك، ولكن حاول منعه من خلال جعل تنفيذ الإصلاحات عملية شاملة وتشاورية قدر الإمكان.

قد يكون من المفيد أيضا أن نضع في اعتبارنا أن بعض هذه الأنواع من التغييرات غالبا ما تكون أسهل عندما يتم تشريعها. وبهذه الطريقة، فإنها تنطبق على جميع الأحزاب السياسية بحيث يكون هناك شعور بالمسؤولية المشتركة. وعندما طلبت المكسيك من الأحزاب السياسية تخصيص 2٪ من تمويلها العام لتنمية المرأة، كان على جميع الأحزاب إجراء هذا التغيير. عندما عدلت فرنسا دستورها ليشترط إدراج 50٪ من النساء في قوائم المرشحين، واجهت جميع الأحزاب عقوبات لعدم الامتثال. وبما أن الأحزاب السياسية تنافسية بطبيعتها، فإن الأحزاب التي تأخذ هذه التغييرات في وقت واحد تعني أن هناك مخاوف أقل بشأن تأثر الملعب السياسي (بهذه القضية على أي حال).

وتذكر: ما تنفذه عندما تسعى لتحقيق المساواة بين الجنسين هو جدول أعمال للنمو. سوف تخرج من هذا أفضل وأقوى. نادرا ما تكون هذه الأنواع من الجهود مباشرة أو سهلة ، لكنها تستحق ذلك دائما. الآن ، اخرج إلى هناك واذهب إلى العمل لجعل النساء يعملن في السياسة وفي حزبك السياسي! اتصل بي إذا كنت بحاجة إلى مساعدة. حظ سعيد!

 

شانون أوكونيل خبيرة في الأحزاب السياسية متخصصة في المشاركة السياسية للمرأة. عملت مع أكثر من 50 حزبا سياسيا في جميع أنحاء العالم، ومئات المرشحين للمناصب المنتخبة، فضلا عن عشرات الحكومات وكتل المعارضة الرسمية. وجميعها تكون أفضل وأقوى عندما يتم تقاسم عملية صنع القرار بين النساء والرجال. كلهم.